글로벌 가치사슬(GVC), 세계 경제를 연결하는 거대한 네트워크

글로벌 가치사슬(Global Value Chain, GVC)은 제품이나 서비스가

기획, 생산, 유통, 판매되는 전 과정이 여러 국가에 걸쳐 이루어지는 국제 분업 시스템을 의미합니다.

마치 거대한 연결망처럼, 전 세계의 기업들이 협력하여 제품을 만들고 소비하는 복잡하고 역동적인 시스템이죠.

1. 글로벌 가치사슬의 탄생 배경

• 기술 발전: 운송 및 통신 기술의 발달로 국가 간 교류가 활발해졌습니다.
• 무역 자유화: WTO 체제 출범 이후 관세 장벽이 낮아지고 자유무역이 확대되었습니다.
• 기업의 효율성 추구: 기업들이 생산 비용 절감과 효율성 극대화를 위해 해외 생산 기지를 활용하게 되었습니다.

2. 글로벌 가치사슬의 특징

• 국제 분업: 각 국가는 자국의 비교우위에 있는 생산 단계에 특화하여 참여합니다.
• 다국적 기업: 다국적 기업이 글로벌 가치사슬을 주도하며 생산 네트워크를 구축합니다.
• 중간재 무역: 완제품뿐만 아니라 부품, 원자재 등 중간재 무역이 활발하게 이루어집니다.
• 복잡한 네트워크: 여러 국가의 기업들이 복잡하게 연결되어 있어 예측하기 어려운 위험이 발생할 수 있습니다.

3. 글로벌 가치사슬의 장점

• 생산 효율성 증대: 각 국가는 자국의 강점을 활용하여 생산성을 높일 수 있습니다.
• 소비자 후생 증진: 다양한 제품을 저렴한 가격에 공급하여 소비자들의 만족도를 높입니다.
• 기술 확산: 선진국의 기술과 자본이 개발도상국으로 이전되어 기술 발전을 촉진합니다.

4. 글로벌 가치사슬의 단점

• 종속 심화: 특정 국가나 기업에 대한 의존도가 높아져 경제적 종속이 심화될 수 있습니다.
• 일자리 감소: 생산 기지가 해외로 이전되면서 국내 일자리가 감소할 수 있습니다.
• 환경 문제: 장거리 운송 및 대량 생산으로 인해 환경 오염이 심화될 수 있습니다.
• 공급망 불안정: 특정 지역의 자연재해나 정치적 불안정은 공급망 전체를 마비시킬 수 있습니다.

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최근 코로나19 팬데믹, 미중 무역 갈등, 러시아-우크라이나 전쟁 등 다양한 요인으로 인해

글로벌 가치사슬은 큰 변화를 겪고 있습니다.

기업들은 공급망 다변화, 생산 기지 이전, 리쇼어링 등 다양한 전략을 통해 변화에 대응하고 있습니다.

앞으로 글로벌 가치사슬은 더욱 유연하고 회복 탄력성이 높은 형태로 진화할 것으로 예상됩니다.